对下属管理很

问:走上管理岗位却怕得罪人,如何调整和克服,请做过领导的你指点一二?

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我也是从基层后来走上中层管理岗位,刚开始我也是像你说的“怕得罪人,心软”,任何事都想做得完美,让别人指不出什么错误来。但后来也吃过不少亏,慢慢悟出一些门道来,写下来供你参考:

一、切记公司里都是讲制度和效益,不是讲人情的地方。你应该是中层或基层管理者吧,中层管理者就是讲”法“和讲”理“,“以情感人”应属于老板的管理法则。工作场所就是工作场所,你首先要明白”公司每个月付我钱让来干什么?”。管理岗位当然是让你来做管理,就是让你来处理问题,纠正错误和把关,最终达到提高工作效率的目的。“纠错“势必是要得罪人的,平行部门和员工有做错误你就要指出来-这就是你的工作,讲人情肯定有损公司的利益,你不指出来并进行批评,他们是不把”错误“放在心上的,也不会把”你“放在心上的。这是你要坚持的原则和底线;谁都想既把工作做好,“官”当好,又不想得罪人,这是不可能的;总之,你心中始终装着“法”和“理”就对了;

二、对各层级该有的工作态度:对上级要做好自己的本职工作,保证完成上级下达的各项计划和指令,多请示多汇报。上级他不会在乎谁来做你这个位置,他们就关心给的工作完成没有;对同级不卑不亢,多讲“理”,多沟通;对下级要以身作则,多讲“法”,给予一定的培训和指导,有错误要严厉批评并督促其改正,让下属”敬畏”你;

我原来也是个“老好人”,对下属管理很“软”,心想和他们打成一片这样不更好指挥他们干活吗?让他们忠诚于我。甚至他们犯错误时我会替他们隐瞒和开脱,其实这是搞“小团体”,不职业化的表现。结果就是下属没有公司组织及上下级的观念,慢慢也不“怕”我了,以至于后来他们有错,我指出来根本也不听我的了,话稍微说重一点他们还不高兴,甚至越级向上级领导说我的”不是”。这就是“老好人”管理的结果,我是悔不当初;希望你不要走我的老路;

三、
切记不要和下属员工走得太近,在规则上保持与员工的距离。不要没事就和下属员工单独出去吃饭,特别是员工要请您吃饭的时候,也不要轻易收取下属员工给你的礼物,“吃人嘴软,拿人手短”以后你就不好管理了,一旦员工有错或工作没有结果的时候你就不好意思批评和惩罚了;

网赌被黑,四、做个高情商的管理者: 说话要“软”,做事要“硬”!。现在是管理者了,为人处事说话都要小心谨慎一些,以”职业化管理者”的行为法则来要求自己;

五、如果还是克服不了“怕得罪人”的心理,请看第一条。想想谁为你开工资?公司请你来干嘛?知道“人走茶凉”的意思吧,所以那些人情关系都是浮云,不是吗?

走上管理岗位却怕得罪人,是许多管理者普遍的心态。这并非是真的是怕得罪人,真正怕的是,一旦得罪了人,就会影响自己在群众中的威信,就会失去群众基础,工作就不好开展,最终怕失去老板的信任,怕老板对自己工作不满意。这才是怕得罪人的真实心理。

心语刘从事管理工作20多年,也曾有过这样的心理,唯恐管理过头得罪人;存在着“得饶人处且饶人”的同情心理。在管理工作中,往往存在着“失之于宽”的现象。最终导致工作标准不高,要求不严,影响工作成绩。

如何调整和克服怕得罪人的心理?我的体会是:

一、怕得罪人,最终会是“里外不是人”。

管理与被管理是一对矛盾关系;管理的确容易得罪人。得罪了人,就会影响群众威信,失去群众基础,不利于工作的开展。正是基于这一客观情况,管理者往往会有“怕得罪人”的思想,就想当“老好人”,在工作中放不开手脚而患得患失。

事实证明,怕得罪人、当老好人,最后的结局大都会落个“里外不是人”的下场。

为什么这么说呢?是因为,管理者有了怕得罪人的思想,就想当“老好人”;因而在管理工作中,往往就不敢大胆管理,对违章违纪问题就不敢严肃处理。久而久之,就容易形成管理软弱的状况。

在这种工作环境中,部门难以出成绩,员工也容易犯错误。部门工作不出成绩,老板会不满意;员工犯错误,也会怪领导管理不严,是领导纵容的结果。也就造成了“里外不是人”的结局。

所以说,作为管理者,就不能怕得罪人、当“老好人”。

二、树立管理工作信心,提高管理工作水平。

管理者之所以有怕得罪人的心理,主要还是自己对自己的管理能力不自信的缘故。如果有足够的自信,有丰富的管理工作经验和比较强的管理工作能力,处理矛盾问题游刃有余的话,何来怕得罪人之说呢?

心语刘多年的管理工作经验、教训告诉我,管理工作的核心要旨是”管人”,”管人“的要旨是管”人心“,是人心向背。”人心齐泰山移“。怕得罪人,当“老好人”是赢不了人心的。

只要管理者具有一颗公心、一颗爱心;只要做到“以德服人、以情感人、以制度管人”;只要坚持做到公平公正,并运用灵活机动的管理工作方法,就能赢得员工的信任和尊重。根本就没不要有怕得罪人的担忧。

总之,走上管理岗位有怕得罪人的心理要不得,在这种心理支配下,工作中就想当“老好人”,就会患得患失而放不开手脚,不利于工作的开展,也不利于自己管理能力的提高,影响自己的职业发展。

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管理岗得罪人?平时的工作会跨部门配合吗?会不会得罪人?如果平时工作也得罪人,那跟岗位没有关系。如果没有,那么就看下为什么这个管理岗会得罪人,需要解析清楚根源所在。大公司为了更好资源的配合,都是有流程和制度来约束规范,那么领导就是更多在做一个监管者和协调者的角色,因此不该有得罪人的情况发生,如果有就是自己岗位职责没有定位清楚或流程存在缺陷需要优化。而对于小公司,这种情况可能因为任务的无法按领导要求完成而导致管理者对下属员工的非预期摊派,或强势要求周边部门资源共享配合,诱发得罪人的情况,这种需要就事论事,和上层领导及周边部门领导做好沟通交流,获得领导层认可后做好工作传递与任务安排计划,只要合乎情理就可以获得同事认可。如果诱因本身存在不合理性,需要从问题本身出发考虑措施,而不是管理者得罪人的角度考虑。

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